Χονγκ Κονγκ/Τόκιο
CNN
—
Ο Hideya Tokiyoshi ξεκίνησε την καριέρα του ως καθηγητής αγγλικών στο Τόκιο πριν από περίπου 30 χρόνια.
Από τότε, ο μισθός του παρέμεινε σχεδόν ίδιος. Γι’ αυτό, πριν από τρία χρόνια, αφού εγκατέλειψε τις ελπίδες για υψηλότερη αμοιβή, ο δάσκαλος αποφάσισε να αρχίσει να γράφει βιβλία.
«Αισθάνομαι τυχερός, καθώς η συγγραφή και η πώληση βιβλίων μου δίνει μια επιπλέον ροή εισοδήματος. Αν όχι για αυτό, θα είχα μείνει κολλημένος στον ίδιο κύκλο μισθών», είπε στο CNN ο Tokiyoshi, 54 ετών τώρα. «Γι’ αυτό μπόρεσα να επιβιώσω».
Ο Tokiyoshi είναι μέρος μιας γενιάς εργαζομένων στην Ιαπωνία που μόλις και μετά βίας έχουν αυξηθεί κατά τη διάρκεια της εργασιακής τους ζωής. Τώρα, καθώς οι τιμές αυξάνονται μετά από δεκαετίες αποπληθωρισμού, η τρίτη μεγαλύτερη οικονομία του κόσμου αναγκάζεται να υπολογίσει το μείζον πρόβλημα της πτώσης του βιοτικού επιπέδου και οι εταιρείες αντιμετωπίζουν έντονη πολιτική πίεση να πληρώσουν περισσότερα.
Ο Ιάπωνας πρωθυπουργός Fumio Kishida είναι προτρέποντας τις επιχειρήσεις για να βοηθήσουν τους εργαζόμενους να συμβαδίσουν με υψηλότερο κόστος διαβίωσης. Τον περασμένο μήνα, κάλεσε τις εταιρείες να αυξήσουν τους μισθούς σε επίπεδο υψηλότερο από τον πληθωρισμό, ενώ ορισμένες ήδη ακούγοντας το κάλεσμα.
Όπως και άλλα μέρη του κόσμου, ο πληθωρισμός στην Ιαπωνία έχει γίνει μεγάλος πονοκέφαλος. Κατά το έτος να Δεκέμβριο, οι βασικές τιμές καταναλωτή αυξήθηκαν κατά 4%. Αυτό εξακολουθεί να είναι χαμηλό σε σύγκριση με την Αμερική ή την Ευρώπη, αλλά αντιπροσωπεύει α Υψηλό 41 ετών για την Ιαπωνία, όπου οι άνθρωποι έχουν συνηθίσει περισσότερο τις τιμές να πηγαίνουν προς τα πίσω.
«Σε μια χώρα όπου δεν είχατε αύξηση ονομαστικών μισθών για πάνω από 30 χρόνια, οι πραγματικοί μισθοί μειώνονται αρκετά γρήγορα ως αποτέλεσμα [of inflation]», δήλωσε στο CNN ο Stefan Angrick, ανώτερος οικονομολόγος στο Moody’s Analytics με έδρα το Τόκιο.
Τον περασμένο μήνα, η Ιαπωνία το κατέγραψε μεγαλύτερη πτώση στα κέρδηεφόσον ληφθεί υπόψη ο πληθωρισμός, σε σχεδόν μια δεκαετία.
Το 2021, ο μέσος ετήσιος μισθός στην Ιαπωνία ήταν 39.711 $, σε σύγκριση με 37.866 $ το 1991, σύμφωνα με στοιχεία του Οργανισμού Οικονομικής Συνεργασίας και Ανάπτυξης (ΟΟΣΑ).
Αυτό σημαίνει ότι οι εργαζόμενοι έλαβαν αύξηση μισθών κάτω του 5%, σε σύγκριση με αύξηση 34% σε άλλες οικονομίες της Ομάδας των Επτά, όπως η Γαλλία και η Γερμανία, την ίδια περίοδο.
Οι ειδικοί έχουν επισημάνει μια σειρά από λόγους για τους στάσιμους μισθούς. Πρώτον, η Ιαπωνία έχει αντιμετωπίσει εδώ και καιρό το αντίθετο από αυτό που αντιμετωπίζει τώρα: ΧΑΜΗΛΕΣ ΤΙΜΕΣ. Ξεφούσκωμα ξεκίνησε στα μέσα της δεκαετίας του 1990, λόγω του ισχυρού γεν — το οποίο ώθησε προς τα κάτω το κόστος των εισαγωγών — και της έκρηξης μιας εγχώριας φούσκας περιουσιακών στοιχείων.
«Τα τελευταία 20 χρόνια, βασικά, δεν υπήρξε καμία αλλαγή στον πληθωρισμό των τιμών καταναλωτή», δήλωσε ο Müge Adalet McGowan, ανώτερος οικονομολόγος για το Japan desk στον ΟΟΣΑ.
Μέχρι τώρα, οι καταναλωτές δεν θα είχαν χτυπήσει το πορτοφόλι τους ούτε θα ένιωθαν την ανάγκη να απαιτήσουν καλύτερες αμοιβές, πρόσθεσε.
Όμως, καθώς αυξάνεται ο πληθωρισμός, οι άνθρωποι είναι πιθανό να αρχίσουν να κάνουν «έντονα» παράπονα για την έλλειψη αυξήσεων, προέβλεψε ο Σιντάρο Γιαμαγκούτσι, καθηγητής οικονομικών στο Πανεπιστήμιο του Τόκιο.
Οι ειδικοί λένε ότι οι μισθοί της Ιαπωνίας έχουν επίσης υποφέρει επειδή υστερεί σε μια άλλη μέτρηση: το ποσοστό παραγωγικότητάς της.
Η παραγωγή της χώρας, μετρούμενη με το πόσο οι εργαζόμενοι προσθέτουν στο ΑΕΠ μιας χώρας ανά ώρα, είναι χαμηλότερη από τον μέσο όρο του ΟΟΣΑ και «πιθανώς ο μεγαλύτερος λόγος» για σταθερούς μισθούς, σύμφωνα με τον Yamaguchi.
«Γενικά, οι μισθοί και η αύξηση της παραγωγικότητας πάνε χέρι-χέρι», είπε ο McGowan. «Όταν υπάρχει αύξηση της παραγωγικότητας, οι επιχειρήσεις αποδίδουν καλύτερα και [when] τα πάνε καλύτερα, μπορούν να προσφέρουν υψηλότερους μισθούς».
Είπε της Ιαπωνίας γήρανση του πληθυσμού ήταν ένα πρόσθετο ζήτημα, επειδή ένα μεγαλύτερο εργατικό δυναμικό τείνει να ισοδυναμεί με χαμηλότερη παραγωγικότητα και μισθούς. Αλλάζει επίσης ο τρόπος που εργάζονται οι άνθρωποι.
Το 2021, σχεδόν το 40% του συνολικού εργατικού δυναμικού της Ιαπωνίας απασχολούνταν με μερική απασχόληση ή εργάζονταν ακανόνιστα, από περίπου 20% το 1990, σύμφωνα με τον McGowan.
«Καθώς το μερίδιο αυτών των μη τακτικών εργαζομένων έχει αυξηθεί, φυσικά και οι μέσοι μισθοί παραμένουν χαμηλοί, επειδή κάνουν λιγότερους», είπε.
Η μοναδική εργασιακή κουλτούρα της Ιαπωνίας συμβάλλει στη στασιμότητα των μισθών, σύμφωνα με οικονομολόγους.
Πολλοί άνθρωποι εργάζονται στα παραδοσιακά σύστημα «διά βίου απασχόλησης».όπου οι εταιρείες καταβάλλουν ασυνήθιστες προσπάθειες για να κρατήσουν τους εργαζομένους στο μισθολόγιο για μια ζωή, είπε ο Angrick.
Αυτό σημαίνει ότι είναι συχνά πολύ προσεκτικοί σχετικά με την αύξηση των μισθών σε καλές στιγμές, ώστε να έχουν τα μέσα να προστατεύουν τους εργαζομένους τους όταν οι καιροί είναι δύσκολοι.
«Δεν θέλουν να απολύσουν ανθρώπους. Πρέπει λοιπόν να έχουν αυτό το buffer για να μπορέσουν να τους κρατήσουν στη μισθοδοσία όταν πλησιάζει μια κρίση». αυτός είπε.
Το σύστημα αμοιβών που βασίζεται στην αρχαιότητα, όπου οι εργαζόμενοι αμείβονται με βάση την κατάταξή τους και Η διάρκεια υπηρεσίας και όχι η απόδοση, μειώνει τα κίνητρα για τους ανθρώπους να αλλάξουν δουλειά, κάτι που σε άλλες χώρες γενικά βοηθά στην αύξηση των μισθών, σύμφωνα με τον McGowan.
«Το μεγαλύτερο ζήτημα στην αγορά εργασίας της Ιαπωνίας είναι η πεισματική επιμονή στην αμοιβή με βάση την αρχαιότητα», ο Jesper Koll, ένας εξέχων στρατηγός και επενδυτής της Ιαπωνίας, στο παρελθόν. είπε στο CNN. «Αν καθιερωνόταν η πραγματική αμοιβή με βάση την αξία, θα υπήρχαν πολύ περισσότερες αλλαγές θέσεων εργασίας και αναρρίχηση σταδιοδρομίας».
Τον περασμένο μήνα, ο Kishida προειδοποίησε ότι η οικονομία διακυβεύεται, λέγοντας ότι η Ιαπωνία κινδύνευε να πέσει σε στασιμοπληθωρισμό εάν οι αυξήσεις των μισθών συνεχίσουν να υπολείπονται των αυξήσεων των τιμών. Ο όρος αναφέρεται σε μια περίοδο υψηλού πληθωρισμού και στάσιμης οικονομικής ανάπτυξης.
Η αύξηση των μισθών κατά 3% ή περισσότερο ετησίως ήταν ήδη βασικός στόχος της διοίκησης της Kishida. Τώρα, ο πρωθυπουργός θέλει να κάνει ένα ακόμη βήμα παραπέρα, με σχέδια για τη δημιουργία ενός πιο επισημοποιημένου συστήματος.
Ερωτηθείς για λεπτομέρειες, ένας κυβερνητικός εκπρόσωπος είπε στο CNN ότι τα νέα «συνολικά οικονομικά μέτρα θα περιλαμβάνουν διευρυμένη υποστήριξη για αυξήσεις μισθών, σε συνδυασμό με βελτίωση της παραγωγικότητας».
Οι αρχές σχεδιάζουν να εκδώσουν κατευθυντήριες γραμμές για τις εταιρείες έως τον Ιούνιο, δήλωσε εκπρόσωπος του υπουργείου Υγείας, Εργασίας και Πρόνοιας.
Εν τω μεταξύ, ο μεγαλύτερος εργατικός όμιλος της χώρας, η Ιαπωνική Συνομοσπονδία Συνδικάτων ή Rengo, απαιτεί τώρα αυξήσεις μισθών κατά 5% στις φετινές συνομιλίες με τη διοίκηση διαφόρων εταιρειών. Οι ετήσιες διαπραγματεύσεις ξεκινούν αυτόν τον μήνα.
Σε μια δήλωση, η Rengo είπε ότι έκανε την ώθηση επειδή οι εργαζόμενοι έπαιρναν «κατώτερους μισθούς σε παγκόσμια κλίμακα» και χρειάζονταν βοήθεια με την αύξηση των τιμών.
Ορισμένες εταιρείες έχουν ήδη ενεργήσει. Γρήγορη λιανική πώληση
(FRCOF)η εταιρεία πίσω από το Uniqlo και το Theory, ανακοινώθηκε τον περασμένο μήνα ότι θα αύξανε τους μισθούς στην Ιαπωνία έως και 40%, αναγνωρίζοντας ότι οι αποζημιώσεις είχαν «παραμείνει χαμηλές» στη χώρα τα τελευταία χρόνια.
Ενώ ο πληθωρισμός ήταν ένας παράγοντας, η εταιρεία ήθελε να ευθυγραμμιστεί «με τα παγκόσμια πρότυπα, για να μπορέσει να αυξήσει την ανταγωνιστικότητά μας», ένας εκπρόσωπος της Fast Retailing είπε στο CNN.
Σύμφωνα με α Δημοσκόπηση του Reuters που κυκλοφόρησε τον περασμένο μήνα, περισσότερες από τις μισές μεγάλες επιχειρήσεις της χώρας σχεδιάζουν να αυξήσουν τους μισθούς φέτος.
Η Suntory, ένας από τους μεγαλύτερους κατασκευαστές ποτών της Ιαπωνίας, μπορεί να είναι ένας από αυτούς.
Ο Διευθύνων Σύμβουλος Takeshi Niinami σταθμίζει μια αύξηση 6% για το ιαπωνικό εργατικό δυναμικό της που αποτελείται από περίπου 7.000 άτομα, σύμφωνα με εκπρόσωπο, προσθέτοντας ότι ήταν αντικείμενο διαπραγμάτευσης με ένα συνδικάτο.
Τα νέα μπορεί να ωθήσουν άλλες επιχειρήσεις να ακολουθήσουν το παράδειγμά τους.
«Εάν μερικές από τις μεγαλύτερες εταιρείες στην Ιαπωνία αυξήσουν τους μισθούς, πολλές άλλες εταιρείες θα ακολουθήσουν», έστω και για να παραμείνουν ανταγωνιστικές, είπε ο Yamaguchi. «Πολλές εταιρείες κοιτάζουν τι κάνουν άλλες εταιρείες».