Το πιο πρόσφατο περιστατικό που οδήγησε στην απόλυσή του αφορούσε τη χρήση των χεριών του για να «εκπαιδεύσει» τον 18χρονο με τρόπο που δεν θα έπρεπε ποτέ να αποτελεί μέρος της προπόνησης φυσικής κατάστασης. Δουλεύω σε κατάσταση αναμονής και το αφεντικό μας αποφάσισε ότι θα ήταν πιο εύκολο να μην του πει τον πραγματικό λόγο που απολύθηκε, κάτι που φυσικά τον έκανε να αισθάνεται κατάθλιψη και σύγχυση για την απόλυση. Τώρα εργάζεται σε διαφορετικό γυμναστήριο και νιώθω διχασμένος για το αν χρειάζεται περαιτέρω δράση.
Μέρος μου αναρωτιέται αν θα λάμβανε βοήθεια για τη συμπεριφορά του αν κάποιος του έφερνε την προσοχή, και μέρος μου θέλει επίσης να προειδοποιήσει τη νέα του δουλειά. Κάποια συμβουλή, είναι κάποιο από αυτά τα πράγματα κατάλληλο σε αυτήν την κατάσταση;
Υπογράψτε μου “Προσπαθώ να αποφύγω να χάσω σκάλες”
Κάρολος: Συγχαίρω το αφεντικό, νομίζω, που έκανε με επιτυχία ένα πιθανό αρπακτικό το πρόβλημα κάποιου άλλου πριν οι πελάτες παραπονεθούν γι ‘αυτόν.
Εν τω μεταξύ, πόσοι από τους πελάτες σας άλλαξαν αθόρυβα τα προγράμματά τους για να αποφύγουν αυτόν τον τύπο ή απλώς σταμάτησαν να εμφανίζονται και τρόμαξαν τους φίλους τους; Γιατί εγγυώμαι ότι παρατήρησαν τη συμπεριφορά του, ακόμη και εκείνοι που δεν είχαν την εμπειρία να καταλάβουν πλήρως πόσο ανάρμοστη συμπεριφερόταν ο 30χρονος, γιατί ήταν -και δεν μπορώ να το τονίσω αρκετά- έφηβες.
Για αυτό το θέμα, ακόμη και οι εξελιγμένες, έμπειρες ενήλικες γυναίκες δικαιούνται εκπαίδευση χωρίς ερπυσμό.
Όταν κάποιος από εσάς παρατήρησε για πρώτη φορά τις γελοιότητες του Handsy McGroomer που αναβοσβήνει, όχι τεχνικά παράνομες, το αφεντικό θα έπρεπε να είχε σύρει τον τύπο στο γραφείο του, να πει αυτό που παρατηρήθηκε, να εξηγήσει γιατί ήταν πρόβλημα και να περιγράψει μια σωστή εναλλακτική. Ακόμα κι αν ο εκπαιδευτής δεν συνειδητοποιούσε πραγματικά ότι η συνήθεια του να λιακώνει μόνο σε πελάτες 10 χρόνια νεότερους του ήταν ακατάλληλη, θα το ήξερε καλύτερα από εδώ και πέρα. Και το αφεντικό θα είχε ξεκάθαρους λόγους να τον απολύσει αν δεν συνήλθε.
Δυστυχώς, το κλείσιμο του ματιού του αφεντικού σας είτε έφερε τον άθελο μάγκα σε περαιτέρω μπελάδες είτε σας έδωσε μια αρκετά πιστευτή άρνηση να συνεχίσετε να λεηλατείτε αλλού.
Δεν πρόκειται να εμπλέξω εσάς ή τους συναδέλφους σας σε αυτό. Δεν είναι εύκολο να αναλάβετε δράση όταν η στρατηγική από πάνω προς τα κάτω είναι η αποφυγή. Αλλά είστε στο σωστό δρόμο αναφέροντας τον πρώην συνάδελφό σας ως “χωρίς σκάλες” – ένα προβληματικό άτομο σε μια ομάδα της οποίας τα άλλα μέλη ξέρετε να αποφεύγετε και προσπαθήστε να προειδοποιήσετε τους νεοφερμένους. Σε ένα πλαίσιο απασχόλησης, ένας εργαζόμενος που «εξαφανίζεται κάτω από τις σκάλες» είναι ιδιαίτερα επικίνδυνος, διότι όταν πρόκειται για σεξουαλική παρενόχληση και επίθεση στον χώρο εργασίας, «όλοι το προσέξαμε και νιώσαμε άβολα, αλλά σκύψαμε τις μύτες των ποδιών» δεν είναι η άμυνα που θέλετε να κάνετε. .
Τι πρέπει λοιπόν να κάνει ένας καλοπροαίρετος μάρτυρας ως συνήγορος υπεράσπισης;
Κατά τη γνώμη μου, θα ήταν δίκαιο αν το αφεντικό σας έπρεπε να παραδεχτεί στον νέο ιδιοκτήτη γυμναστηρίου ότι παρέδωσε έναν δυνητικά τοξικό υποψήφιο, όπως ένα φθαρμένο πατάκι καλυμμένο από τον ιό της ευλογιάς. Αλλά αν δεν είστε πεπεισμένοι ότι ο πρώην συνεργάτης σας είναι μια επικείμενη απειλή, σας προτείνω επιφυλακτικά να κάνετε τη βρώμικη δουλειά για αυτόν. Πρώτον, και πάλι δεν θα είχε συμβεί αν το νέο αφεντικό απέλυε τον τύπο, χωρίς ερωτήσεις. Και αν ο πρώην συνάδελφός σας μάθει για την εκστρατεία ψίθυρων ή την αλήθεια για την προηγούμενη απόλυση του, μπορεί να θυμώσει και να ταπεινωθεί αρκετά ώστε να προσπαθήσει να εκδικηθεί, νομικά ή σωματικά.
Αν πιστεύετε ότι ο πρώην συνάδελφός σας θα ντρεπόταν και θα άλλαζε συμπεριφορά αν το συνειδητοποιούσαν, θα ήταν καλοσύνη προς αυτόν και πράξη ηρωισμού για το γυναικείο είδος αν τον καλούσε ο φίλος. Το να ξέρεις πώς να χειριστείς αυτή τη συζήτηση καλά εκ των υστέρων και απροσδόκητα είναι πιο δύσκολο. Αλλά αν θέλετε να το δοκιμάσετε, σας συνιστώ να αναζητήσετε στο Διαδίκτυο για παράδειγμα σενάρια και προσεγγίσεις στην ενότητα “Συνήγορος της σεξουαλικής παρενόχλησης”.
Τέλος, τι θα γινόταν αν ο εργασιακός σας χώρος χρησιμοποιούσε αυτή την εμπειρία ως ώθηση για να υιοθετήσει ορισμένους κανόνες συμπεριφοράς, αντί να βασίζεται στο ότι όλοι γνωρίζουν απλώς τι είναι σωστό; Οι κανόνες υγείας και ασφάλειας στην εργασία στο γυμναστήριο δεν ισχύουν μόνο για τον εξοπλισμό άσκησης. Η εκπαίδευση του προσωπικού σε αποδεκτές και μη αποδεκτές τεχνικές διδασκαλίας, ένα εγχειρίδιο πολιτικής αλληλεπίδρασης προσωπικού-πελάτη, ένας κατάλογος δικαιωμάτων και ευθυνών πελατών και πρωτόκολλα για την αντιμετώπιση ανησυχιών θα διασφαλίσουν ότι η άγνοια δεν αποτελεί δικαιολογία.
Η ώθηση για μια προληπτική αλλαγή πολιτικής πιθανότατα δεν είναι τόσο σωστή και άμεση όσο η αναφορά ή η αντιπαράθεση με έναν πρώην συνάδελφο, αλλά έχει τη μεγαλύτερη πιθανότητα να προστατεύσει πολλούς περισσότερους ανθρώπους.
Ίσως η ευκαιρία σας να διορθώσετε τη συγκεκριμένη σκάλα που λείπει έχει περάσει. Αλλά υπάρχει πάντα ένα άλλο σπασμένο βήμα για να διορθωθεί. Και δεν χρειάζεται να περιμένετε μέχρι τότε για να τοποθετήσετε τις κουπαστές.